SenseChanges

For hvem?
Såvel medarbejdere, ledere, projektledere og specialister.

Hvornår?
Når samarbejdet knirker, når ledelsen er udfordret, når arbejdsopgaver og krav ændres samt når en fusion rammer, er det nødvendigt med nye tanker og handlinger.

Hvordan?
Metoden Appreciative Inquiry (AI) bruges til at skabe selvværd, gensidig anerkendelse og tro på fremtiden. Fordele og ulemper i forhold til en bestemt forandring skitseres. Ulemperne deles op i det, der kan gøre noget ved og det, der reelt ikke kan gøres noget ved. Det, der absolut intet kan gøre ved, vælges der fremover ikke at bruge energi på og der udarbejdes konkrete handlingsforslag til de områder, der kan gøres noget ved. Afsluttende sættes fokus på værdsættelse af muligheder og fordele, vi selv, virksomheden og den konkrete forandring har, nu og i fremtiden.

Varighed er 1-2 dage