Foredrag

Ledelse i kompleksitet og kaos

Case-oplæg om kriseledelse og hvordan katastrofal kommunikation, organisering og ledelse koster unødigt mange liv – med introduktion til egne udviklede 6 1/2 værktøjer, til primært at forebygge med også at mindske skaden, når den er sket.

Der anvendes kendte kriser og katastrofer, som fx. Utøya massakren, Præstø kæntringsulykke, Roskilde Festival ulykken samt udenlandske studier af kriser og katastrofer, som eksempler på hvordan psykologiske mekanismer påvirker vores evne til at lede, kommunikere og organisere, og hvordan det kan få fatale konsekvenser.

Teoretisk trækkes der på (Sensemaking, Weick) meningsskabelse, som en form for selvorganiserende strategi. Desuden de kulturtræk (High Reliability Organisations, Weick&Sutcliffe), der er nyttige, når ledelseskonteksten er kompleks, med mange interessenter og meget på spil. Den type kultur, som har en høj grad af tillid, tryghed og effektive systemer, der sammen danner grobund for læring, udvikling og handling.

inkl. case og workshop på 2-4 timer