Konsulentforløb

Planlægning og gennemførelse af kort- eller længerevarende konsulentforløb, der sikrer ændret adfærd og implementering.

Udfordringerne kan f.eks. være:

  • flere virksomheder skal fusionerer
  • et generationsskifte står for døren
  • der skal ske større interne omlægninger
  • medarbejdere og ledere skal trænes og udvikles
  • samarbejdet knirker og frustrationer florerer
  • optimering af arbejdsprocesser
  • at omsætte forskelle til fordele i samarbejdet

Formen kan være en kombination af facilitering, rådgivning, sparring, supervision, coaching, kurser, træning, individuelle samtaler, opgaver, handlingsplaner, gruppesamtaler eller reflekterende teams.

Eksempler på opgaver

  • Intensivt trænings-forløb af indsatsledere ved Fighter Wing Skrydstrup i ledelse i kompleksitet og kaos
    via planspil og fuldskala-øvelse, baseret på Sensemaking og High Reliability Organization theory
  • Intensivt trænings-forløb af amerikanske Vestas-teamledere i ledelse og kommunikation, Denver, U.S.
  • Case-oplæg for politifolk om Utøya massakren og kriseledelse ift. hvordan katastrofal kommunikation, organisering og ledelse koster unødigt mange liv – med introduktion til egne udviklede 6 1/2 værktøjer
  • Udvikling/gennemførsel af medarbejderdag for 160 medarb. hos Odense Vandselskab i værdien humor
  • Træning af kvalitetsafdeling med 30 mand hos Vestas Towers i facilitering af processer, gennem et år
  • Teamsamarbejde- og teamudviklingsdag med TV2 Zulus marketingafdeling på Holckenhavn Slot